1月26日上午，颈复康药业集团2025年经济工作会议如期召开，集团公司董事长李沈明做了题为“同心共济创佳绩,奋发图强谋发展”的工作报告，对集团2024年度生产经营情况进行总结并对2025年度各部门工作进行部署。会议由市场部经理刘井利主持，公司高管、中层干部、子公司领导及各省区销售经理等140余人通过4个会场以线上视频形式参加会议。

李沈明在报告中指出，过去的一年，国内经济社会形势复杂严峻,各行各业生产经营面临诸多困难。党的二十届三中全会提出的现阶段国内市场需求不足，部分企业生产经营困难，销售收入、经济效益指标下滑，风险隐患仍然较多等等，也是我们未来一段时期要面对的问题。过去的一年，医保控费和医疗反腐对医药市场影响趋于明显，终端市场销售明显下降；原料成本、能源供应等问题依然困扰公司的经营工作。过去的一年，全体员工在公司领导班子带领下，秉承效益优先、追求高质量发展的原则，同心共济、奋力拼搏，克服了市场竞争、药品监管等内外部诸多不利因素，生产经营工作稳定有序，虽然产品产量、销售回款的指标有所下降，但在公司各部门的共同努力下，效益指标创造了历史最好水平，为公司的稳定发展做出了贡献。

李沈明从营销工作、生产管理、GMP符合性检查及质量管理、药物研发及科技创新、财务管理、安全生产、人力资源、后勤工作等方面对2024年度进行了详实客观的总结回顾，充分肯定了各部门工作的成绩。

接下来，李沈明对2025年各部门工作做出具体安排，重点包括以下几大方面：

（一） 安排部署全年经济指标，下达全年产品产量计划及销售收入、回款指标。

（二） 持续优化营销策略，强化营销效果，提升营销业绩。

销售公司要坚持稳中求进的原则，深入开展渠道、OTC和医疗市场各项工作。保持沿着既有思路将营销策略执行更加精准，加大各类促销活动力度，强化促销效果，提升公司和产品的品牌影响力，以服务和品牌带动销售；积极拓展医疗市场，尤其是医联体、医共体和社区卫生中心等基层医疗市场；加强二线品种在连锁的开发力度，力争实现新的经济增长点。

健康事业部要探索新的销售模式和手段，逐步建立统一的纯控销体系，利用诊疗活动、线上线下的患者教育等多种方式，实现新的服务型营销模式，力争实现补益类产品新突破。

市场部要充分利用“腰痛宁公益基金会”做好宣传工作；要在保证质量前提下开展基层医生培训工作；利用相关平台参与到卫健部门的基层医生培训项目中；根据销售需求尝试开展与基层医疗机构管理层的商务活动；发挥市场监察作用，有计划的对重点省份展开巡查。

（三） 不断提高生产效率和加强质量管理，保证企业稳定运行。

生产部门要进一步加强供应链管理，强化原辅包材供应的时效性、准确性、合理性，确保原材料采购与生产计划无缝衔接；按照销售计划科学、高效组织生产，控制合理库存，及时按指令发货；持续推进工艺优化，增强产品质量；精心组织符合新版药典标准的包材更替，最大程度避免浪费。设备部门及各车间要细致做好重点设备、检验仪器、环保设施的维护保养；雾灵事业部要根据全年销售计划情况，采取集中生产方式达到降低成本目的。保定东方要从控制原材料采购价格、优化生产配置等方面入手，降低产品单位成本。随着益心舒片的国家集采中标，相关部门要密切配合务必做好产品供应保障工作。

以执行2025版新药典为契机，带动质量管理各方面工作；质量、生产部门要密切配合完成验证、变更等专业技术工作。

（四） 全力以赴推进研发项目的进展，力争在关键项目取得重大突破。

研发工作要以公司发展和市场需求为导向，围绕核心产品领域做好研发管线；从规格、剂型上下手做差异化的改良型新药，小众的差异化往往能取得意想不到效果；继续开展独家品种的保护工作，梳理轻重缓急，抢占先机，通过专利、质量标准、上市后再评价等多方面提升产品技术壁垒。

（五）牢固树立安全意识、节约意识，促进企业可持续发展。

安全生产工作要常抓不懈，切实把安全工作做为整体工作的一个重要方面来抓，将安全责任落实到生产过程每个环节、每个岗位、每位员工，确保全年不发生各类安全事故。要时刻保持警觉、注重细节，各级干部要实时掌握职工的身心健康，对于有高血压、心脏病等不适合本岗位的员工要及时做出调整。

继续强化各项管理制度，向精细化管理要效益。坚持2024年已有的好经验、好做法，继续开展减员增效、一人双岗；进一步降低能源消耗，尝试增加重点能源使用部门消耗指标考核；优化产品结构，停止产销负毛利产品。持续优化公司内部管理，加强成本控制、严格预算制；精打细算，降低财务费用、办公费用和企业管理费用，确保每一笔开支都能为企业带来实际的效益。

李沈明强调，当前全球政治、经济不确定性给国内经济带来一定的压力，未来几年内经济形式不容乐观，医药行业并购、竞争也更加激烈，国内医药巨头加快分割和引领市场的步伐，医保目录、基药目录等国家政策性条件门槛越来越高。我们想要取得更广阔的发展除了自身不懈努力外还要积极借助外部有利资源。值得肯定的是，在企业发展历程中，无论是改制、引进战略投资者，还是引进央企和大国企……都是在复杂的市场环境和多种因素下，为了企业更好更长远发展而做出的正确决定，无论哪种体制机制，我们自身这种迎难而上、奋力拼搏的精神永不过时。新的一年里，希望广大干部、职工继续发扬勤奋、务实、进取的优良作风，在困境中谋发展、挑战中找机遇，为实现共同目标而努力奋斗。

经济工作会议后，举行了新春团拜会，董事长携各位高管向全体员工拜年，祝福大家在新的一年里身体健康、工作顺利、阖家幸福、万事如意！