70年，会发生什么？一个人从出生到古稀，但对于一家企业来说，也许是新的开始。

创立于1952年的颈复康药业集团，从一个小作坊发展到年销售25亿企业集团、风湿骨病龙头企业、国家中药五十强企业，不仅探索出一条独一无二的中药发展道路，打造了一个中药企业砥砺奋进的样本，更实现了与产业的共生共进，与时代的同向同行，见证也助力了中国医药产业与中医药事业、新中国与中华民族的巨变和复兴。

未来已来，对于颈复康药业集团来说，百年药企不是梦。

1952年，成立三年的新中国工农业总产值达到810亿元，其中工业总产值达到349亿元，比1949年增长近1.5倍，国民经济进入恢复时期，百废待兴、百业待举。

在此背景下，中国医药产业的重新起步，成立于1950年的中国医药公司，先后建立天津、上海、广州、沈阳、北京、西安、重庆、武汉8个一级站，各省、自治区先后组建二级站和县医药公司，中央、地方、县三级管理体系雏形初现。同年6月6日，在热河省的省会承德市，热河省合作总社药品批发课悄然成立，位于承德市流水沟，这就是颈复康药业集团的前身。

上世纪50年代，医药物资极度匮乏，市场主要供应渠道是私营药房，普通百姓想买到救急药不是件容易的事。热河省合作总社药品批发课生产加工中药饮片、中成药供全省各县，并负责指导热河省的医药业务。

“七名药工、五间瓦房、一口大锅，几把切药刀，一个药碾子，一头毛驴及价值5万元东北币的南药，这是热河省合作总社药品批发课的全部身家，从此拉开了颈复康药业集团发展的序幕”。时至今日，颈复康药业集团董事长李沈明还虔诚地称创业初期的七名老药工为“七君子”，始终饱含着对于先辈的深深尊敬与缅怀。

1953年，热河省合作总社药品批发课生产加工业务与医药商业分离，成立了承德市中药厂，迁至承德市西大街大胡同，建立起22间厂房，着手生产120余种水蜜丸、散剂等药品以及200余种饮片，成为热河省第一家国营中药厂；1954年，迁至热河省合作总社的小溪沟，职工50余名，生产扩大到丸、膏、丹，并成立了财务、生产、技术、供销等科室；1955年与原新兴药材加工厂实行公私合营，步入企业发展的正轨。

此后的三十年时间，中国经济环境和医药产业在经历蛰伏后，开始出现转折点，尤其是1978年改革开放，更是带来了翻天覆地的变化。1978年，国家医药管理总局成立，结束告别新中国成立以来“无头”和“多头”管理局面；1980，我国第一个合资制药企业成立，拉开了医药合资的序幕；1983年，安徽某制药厂被8个员工承包，打响医药“承包制”的第一枪……

在这三十年里，承德市中药厂也先后经历了更名、迁址、建厂、分建等重大事项。1969年，更名为承德市制药厂，迁至承德师范专科学校南院，生产中西药；1979年，在市郊下二道河子征地建厂；1983年，中西药厂分建，承德中药厂开始自力更生。

对于颈复康药业集团来说，1983年是一个重要拐点。

这一年，中国依靠自己的力量基本解决了十亿人口的吃饭问题，改革的主战场从农村转向城市、从农业转移到了工商业，各种各样的经济形式如雨后春笋般开始蓬勃发展。从承德制药厂分离出来的承德中药厂，艰难的从计划经济走向市场经济，由于品种老化，剂型单一，缺乏拳头产品，而且技术人员少，科研力量不足，生产经营极其困难。

面对现实困境，承德中药厂的领导大胆提出，利用毗邻京津和承德旅游开放城市的区域优势以及地处燕山腹地，药材资源蕴藏丰富的有利条件，借助外脑大力开发新产品。1984年10月8日，“燕山药材资源开发座谈会”在承德山庄宾馆隆重召开，中国中医药界的24位著名专家学者应邀出席，为企业“把脉开方”，献计献策，使企业理清了未来的发展方向。

此后，承德中药厂获得了颈复康方剂的信息，并为相继开发腰痛宁胶囊、清宫长春胶囊等产品奠定了基础，从此拉开了企业开发新产品的序幕，对企业后续发展产生了深远影响，具有重要的历史意义。

1985年7月1日，新中国成立以来的第一部《药品管理法》正式施行，仅过去3个月，承德中药厂就获批国家颁布实施《药品管理法》后的第一个“药品生产许可证”，颈复康冲剂、腰痛宁胶囊、复方石韦片、清宫长春胶囊等产品相继投产上市，宣告了企业进入发展新阶段。

有了产品支撑后的承德中药厂，发展逐渐有了起色，同时也在不断地探索与创新。1988年，与中国药材公司实现联合经营，并实行董事会领导下的厂长负责制；1993年起，颈复康冲剂、腰痛宁胶囊、复方石韦片、清宫长春胶囊等八个产品相继获得国家中药品种保护；1995年颈复康冲剂获得国家中医药管理局中国中药名牌产品称号，颈复康颗粒研发上市。

与此同时，改革开放大潮下的中国经济在90年代初实现冲高后，过热势头出现，成为在危险中急速奔跑的火车，越吹越大的房地产泡沫、高达24.1%的通货膨胀、迅猛增加的基建投资、重复建设……1993年，国家出台《关于当前经济情况和加强宏观调控的意见》（即中央6号文件），以整顿金融秩序为重点的16条措施，开始进行经济软着陆。1995年，中国进入宏观调控深水区，经济低迷、股市不振、通胀严重、利率高企，受大环境影响，承德中药厂也遇到了前所未有的困难，再加上销售乏力，库存积压，贷款巨大，陈欠货款严重，往日的河北省中药行业龙头企业风光不在，干部工人忧心忡忡。

面对濒临破产的企业，1996年，时任承德市中医药管理局党委书记的李沈明临危受命，接过了重担，担任承德中药厂厂长，从而翻开了企业发展崭新的一页，也造就了颈复康药业集团的崛起与腾飞。

二十六年嬗变发展

助力民族与中医药事业的复兴

上世纪90年代，是中国经济现代化过程中非常关键的一个时期，也是中国医药产业万象更新的阶段。外资药企纷纷进入中国，国内药企也开始借船出海，企业做大做强趋势初显，日后叱咤药坛的大佬和明星企业纷纷登上历史舞台，李沈明就是其中之一。

其实，承德中药厂和李沈明有着不解之缘。

1979年李沈明毕业后被分配到承德制药厂，1983年开始担任承德制药厂的副厂长，一干就是7年，虽然后来到承德市中医药管理局任党委书记，但他始终心系企业，而从政的道路也让他对医药产业有了更新、更全面认知，这也为企业后续的改革与发展提供了支撑。

在李沈明的带领下，承德中药厂开始内抓管理、外拓市场、调整产品结构、提高产品质量，紧密团结干部职工，迅速走出困境，成为承德市扭亏为盈的典型企业之一。此后，承德中药厂多措并举，开启了一个中小企业到大型集团、传统中药到现代中药嬗变发展的传奇。

一方面，顺应国家经济体制改革步伐加快，大胆进行企业改制，用大魄力先后于1997年、2003年、2006年完成三次改制，不仅解决了诸多历史遗留问题，还为企业后续发展扫清了障碍，实现了从国有企业到股份制、现代化民营企业的华丽转身。其中，2003年6月份的改制，李沈明力排众异，借用企业拳头产品颈复康颗粒的品牌力，将企业正式更名为“承德颈复康药业集团有限公司”,宣告了颈复康药业集团的新生与崛起。

另一方面，在中国医药产业步入野蛮生长，巨头合纵连横，市场力量开始显现的背景下，开始兼并收购，迅速扩充企业整体实力与规模，1999年控股雾灵制药厂，2000年收购普宁制药厂，2003年并购承德县医药药材公司、参股赤峰荣兴堂药业，2007年控股赤峰富昌隆药业有限责任公司，2010年控股赤峰丹龙药业公司，2013年控股河北保定东方中药厂，并先后与中国药材集团、上海复星集团、石药集团、辽宁人民康泰连锁公司进行资本合作，快速扩大产业链、丰富产品线、迅速做大做强，成为真正的集团化企业。

更值得一提的是，无论外部环境怎么变幻，李沈明始终高度重视产品创新、技术升级、质量提升，不断夯实企业核心竞争力。

1999年，颈复康颗粒5克/袋上市，标志着超微过滤技术、喷雾干燥技术和日本干法造粒技术正式在大生产中得到应用，被评为国家高技术产业化示范工程；2004年，新厂区首次全面通过GMP专家现场认证，到今天已完成13次GMP认证；2004年开始，蚁参蠲痹胶囊、柴芩软胶囊、八味益肾丸等6个新药陆续获批，历经十几年的时间培育出普罗布考片；2005年，颈复康颗粒、腰痛宁胶囊、复方石韦片质量标准相继收入国家药典标准；2006年、2008年，再对腰痛宁胶囊进行质量标准了提升，研发出代表国内顶尖水平的全过程多途径指纹图谱检测技术……这一个个成绩，为颈复康药业集团产品的品牌打造和市场开发提供了内在推动力，市场表现越来越好。

2009年，虽然受金融危机的影响，国内经济发展困难，但医药产业被普遍看好，尤其是新医改的实施及国家大力投入、各项配套政策的陆续出台，让业界认为医药产业的黄金十年即将开启。在新的医药形势下，颈复康药业集团也开始书写属于自己的新篇章。

这一年，基于企业发展战略、产品规划和现有核心产品，颈复康药业集团提出加快产品结构调整，打造风湿骨病用药专业生产企业，并实施“治疗风湿骨病系列药物深度开发”项目，到2011年项目完成后形成了风湿骨病为主的产品体系，提出了打造中药风湿骨病的品牌企业。

经过连续几年的探索和实践，2012年颈复康药业集团首次提出了“打造风湿骨病龙头企业”的战略目标，为企业发展指明了方向。不久，“特色中药、绿色中药、文化中药”的企业发展线路图孕育而生，颈复康药业集团正式开启了高速发展和中药振兴之路。

“特色中药是企业的筋骨，绿色中药是企业的品质，文化中药是企业的灵魂。”李沈明如是说。

针对特色中药，颈复康药业集团在产品定位、产业链布局、工艺技术上下功夫，真正实现企业在风湿骨病领域的领先地位；针对绿色中药，对药材的质量及道地性不计成本，在内蒙古、辽宁、河北等地建立中药材种植养殖基地30个；针对文化中药，以公益、消费者为中心不断探索，成立腰痛宁公益基金会，设立乡村医生奖励基金，真正做到“济世养生，至诚至仁”。颈复康药业集团的三管齐下，让企业的发展越来越健康快速，也坚定了企业走“特色中药、绿色中药、文化中药”的决心与信心。

与此同时，颈复康药业集团在市场上也持续发力。从2008年开始，颈复康药业集团就着手进行营销体系变革，重组了营销一二三部，确立了“一级代理、二级分销、终端促销”的销售模式；2015年开始，开展“521•爱腰日”及相关品牌营销活动，打造企业及产品IP，开展大面积促销活动；2019年对企业营销构架进行了重大调整，专门成立了销售公司，走规范化、精细化、专业化道路；2020年，在新冠疫情巨大冲击下积极探索营销新模式，大胆创新开展销售竞赛，实现营销破局和逆势增长；2021年，颈复康药业集团的生产、经营各项经济指标创造历史最好水平，年销售额25亿元、利税2亿元，赢得了疫情防控和生产经营双胜利。

2022年，颈复康药业集团走过了70年风雨，不仅发展成为国家中药五十强、冀辽蒙交界处具有影响力的医药企业集团，也打造了一个行业、消费者记得住、叫得响、信得过的金字招牌，并朝着百年药企的目标前进……